中小型供热企业从运行管理上降低成本的探讨

刘培革

【摘要】在供热成本不断上涨的今天，中小型供热企业面临的成本形势越来越严峻。成本控制是每一个企业的永久话题。笔者将多年来的运行实践进行了梳理，总结为四个关键进行阐述 ,供同行业探讨，以提高企业降低成本和节能降耗的水平。 

【关键词】中小型企业；运行管理；供热成本；探讨 

　　近年来，随着燃煤、水、电、人工、供热管材及供热设施等价格的上涨，造成供热成本大幅增加，供热企业的获利空间非常狭小，因此在保证供热质量的前提下，努力降低供热成本，是摆在供热企业面前的一个重要课题。 

　　作为中小型供热企业，规模较小、供热面积少且较分散，这是它的特点。但因价格因素不能由企业所能左右，故此提高供（换）热站、管网、室内系统、人员调配这四大块管理与控制是我们降低供热成本的所在（简称四个关键）。这些年我司经过不断探索和努力实践，各项能耗均比行业标准低10%以上，既保证了企业利益，又提高了管理水平，促进了企业健康的生存和可持续发展。笔者结合工作就中小型企业供热成本谈谈自己的一些认识，与各位商榷。 

　　1 供热成本控制的关键之一供（换）热站能耗管理 

　　1.1 为节能降耗，多年来各供热站逐渐摸索出供、回水温度与内、室外气温变化关系，制定出适合各自供热站的锅炉运行和换热站运行曲线。每进入冬季供暖期，根据测温反馈结果，时时结合室外气温变化情况“看天供暖”，及时调节供、回水温度，同时杜绝“大流量、小温差”的运行模式，在保证居民居室舒适的情况下，降低热量供应，节约能源。 

　　1.2 煤是主要的成本构成因素，约占锅炉运行成本的60%左右，煤价的上涨及运行燃煤控制管理对供热企业生产成本会造成较大影响。 在锅炉平稳正常运行的情况下，影响燃煤耗用的因素主要有三点，一是选用锅炉给定的设计用煤，因为锅炉设计的热力计算是以煤的发热量为基础的；二是要保证煤碳质量，品质稳定的燃煤是锅炉稳定出力的重要保证；三是司炉操作人员的技术素质及责任心，司炉工对煤炭是否充分燃烧起决定性作用。我们多年的做法是制定燃煤的标准，然后进行招标，采取包烧的形式（元/平米），并对每批次燃煤进行检测，以保证燃煤质量；根据运行参数和温控曲线，做好供热站每日、运行班次的煤耗统计和考核，时时进行修正，保证合理经济运行。 

　　1.3 电能是第二大能耗，合理使用，提高运行的经济性。 

　　电气设备如果选型不当、系统设计不合理、设计预留负荷空间太大等，势必会造成电能的极大浪费。因此我们对目前锅炉辅机的主要耗电设备包括鼓、引风机、循环水泵等，换热站耗电装置主要为循环泵，上述设备均采用了变频调速电机。经实测，使用变频调速运行的电机比传统的恒速运行节约电能消耗20%--30%。对于新设计项目，则从设计开始就对电机功率和供热系统合理匹配。此外公司每年根据供热面积负荷情况，都会在夏季检修时对循环泵进行功率、扬程的修正选型，并实施技改大修工作，为进一步节能降耗工作打下基础。 

　　1.4 采用自动监测控制方式，对各换热站供热系统实行状态监测和量化管理，调节控制做到有据可依，保证按需供热，提高供热效率，减少热量的浪费和运行成本的增加。 

　　1.5 确保水质，保障安全经济运行。 

　　水作为供热系统中输送热量的介质，其质量与数量直接影响供热运行的安全经济性。锅炉房、换热站、一、二次网生产用水严格使用合格的软化水，避免造成锅炉、换热器的结垢和腐蚀，影响设备的吸热和换热效果，增加设备能耗和设备大修费用。

　　2 发挥供热工程经济效益的关键之一是管网的合理利用 

　　2.1 在运行阶段认真地、细致地进行供热系统水力工况的调节，根据建筑功能分区和管网的远近合理调整各建筑供热流量，尽量使热网达到设计值，来提高企业的经济效益。同时为公司生产经营决策工作提供相关热负荷预测参考信息，使供热设计与投资更加切合实际。 

　　2.2 公司技术部组织设计及运行管理人员，及时掌握各供热站近年来规划建设情况和动态，将建筑按民居和公建等功能分系统设计、调整各自的换热机组，合理分时调整温度，降低能耗。 

　　2.3 对于管网老化锈蚀、年久从而出现跑冒滴漏现象。采取如下措施：一是在供暖期每天坚持巡查热力站和供热管网，发现问题及时采取措施加以解决。二是根据运行期管网泄露抢修及巡查情况，提出管段更换意见，在夏季检修时逐步更换超过使用期限的管网和对漏点进行彻底解决。 

　　2.4 合理设置终端加压泵:设置在用户入口的供/回水管上,以提升该用户压差。当过长的供热管线或系统循环水泵扬程不够导致系统末端一些用户供热量不足时,在这些用户处设置加压泵,以降低该环路的管路特性,提高用户资用压头,很好地解决因用户资用压头不够导致的水力失调;这种技术措施与更换高扬程水泵相比较,能减少改造资金和节省系统运行电耗。 

　　3 室内系统的优化调控是节能降耗的关键

　　3.1 老建筑落后的管网式系统，易造成系统水力工况的严重失调。因此我们每年有计划的将居民楼室内系统进行一户一环改造，既改善供热质量，又提升企业经营效益。 

　　3.2 由于系统设计及管网漏损等原因，供热初期系统窝气较严重，将原有老系统排气装置全部引至室外，即便于系统调整、又杜绝了居民放水，降低了能耗。 

　　3.3 坚持用户家中测温，对各室内水流量进行合理调整，同时与用户沟通更换老化阻塞的管段、阀门，减少不合理的能耗浪费。 

　　3.4 严肃查处私自放水行为。据统计从常温的自来水处理成为一吨合格的软化水再经过加热输送到管网中的成本为17元左右，失水会造成较大的经济损失，甚至影响安全运行。 

　　4 人员的水平是影响供热成本的关键 

　　在供热成本日益增高的境况下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。 

　　4.1 人员素质不高，创新能力不强，必定制约企业成本的降低和效益的提高 

　　公司鼓励和支持员工不断提高自身文化知识和专业技能，在公司内部培育学习的氛围、扩大对外交流，在管理和创新水平不断提高的同时，培养出一批多专多能的复合型人才。 

　　另外对操作工人的的培训从长远发展着手，每年供热停止后，对站内员工进行专业理论和技能培训，提升他们的整体能力水平；几年来我们坚持招取大专学历的轻工进行培养，选配专业技术人员作为理论培训教师和技能较高、经验丰富的操作人员进行一对一师徒传授，现在已成为各站的骨干力量，发挥着越来越大的作用。 

　　4.2 把成本管理作为全员意识的培养和加强。 

　　成本管理全员控制，通过把各站、部门、班组的职工充分调动起来，使得管成本的懂技术、懂技术的懂财务，使广大的职工知道哪些成本应该控制、怎样控制。将全员变为成本管理的主体这一诺大的管理群体，当然成本控制必然取得真正实效。 

　　4.3 合理的调配抵消人工费用的上涨 

　　近几年人工费增高的因素也一直困扰着我们，所以合理的职位调配我们这些年也摸索实践。在每个供热站配备专业技术副站长，指导员工的操作、培育员工的责任意识。维修工人均服务面积10~15万平方米。采用自动监测控制方式，对供热系统实行状态监测和量化管理，换热站取消值班看站人员。 

　　5 结语 

　　经过我们对影响供热企业生产成本的四个关键进行分析、运作，切实降低了供热运行成本。同时企业节能减排工作的有效开展，既保护了环境，节约了能源，创造了社会、经济和环境效益，也为企业的可持续发展创造了良好的条件条件。

作者简介： 

刘培革，男，1970年4月出生，工程师，自1991年至今一直从事供热工程的设计、施工、运行管理工作。

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